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资深体育评论员指出，曼城背后的企业集团在足球领域的投资已突破25亿英镑大关。与此同时，穆巴拉克透露，CFG的市值已超过73亿英镑。
10月31日，体育新闻传来消息，据TA披露，费兰·索里亚诺怀揣着一项宏伟愿景，即构筑一个横跨多个大陆的足球王国。他不仅追求在场外实现巨额盈利，更渴望在绿茵场上展现出一模一样的精彩足球技艺。
从2003年到2008年，索里亚诺在巴塞罗那担任副主席时，这一宏伟蓝图在他心中悄然萌芽。在他的著作《球不是靠运气进的》中，他回忆起2011年与纽约美国职业足球大联盟总裁唐·加伯以及前阿森纳首席执行官伊万·加齐迪斯等人的会面。当时，他热衷于探讨在北美设立特许经营球队的可行性，这一设想灵感来源于荷兰足球巨擘阿贾克斯1999年在南非开普敦的成功实践。纽约一度成为他们眼中的理想之地，然而，这一设想最终未能实现，仅限于在美国推广巴塞罗那的品牌影响力。
在曼城，他找到了迈向更高层次所需的全部条件——一片未沾染的画布、丰厚的资本以及“瓜迪奥拉”这一响亮的名号。城市足球集团（CFG）由此诞生，其抱负是成为体育领域的“宝洁”，旨在创造类似美国跨国巨头在家庭及个人护理领域的无与伦比的霸主地位。
CFG被索里亚诺确立为旗舰品牌，并积极将其战略化。该品牌旗下集结了全球众多价值连城的俱乐部，包括美国纽约、澳大利亚墨尔本、乌拉圭蒙得维的亚、西班牙赫罗纳、中国深圳、印度孟买、比利时洛默尔、法国特鲁瓦、意大利巴勒莫以及巴西巴伊亚。
他们成功打造了世界上规模最大的多俱乐部联盟。索里亚诺成为了这一宏伟愿景的开拓者，他的辛勤付出已经结出了硕果。CFG长期以来被奉为多俱乐部联盟的典范，这一地位至今未变，期间吸引了众多足球界的杰出领导者。面对曼城在英格兰足球界的霸主地位以及全球俱乐部对其员工的争相挖角，CFG毫不犹豫地承受着这一荣耀。但随后，独立委员会作出了严厉的判决，指出曼城的成就部分依赖于高达90亿英镑的“虚构”商业合同，这些合同虚增了其收入。在这样的背景下，CFG剩余部分的未来之路将如何展开？
曼城足球学院，这座容纳了数百名曼城与CFG员工的大楼，日常运作井然有序。索里亚诺在权力通道中依旧忙碌，然而，员工们在私下里不可避免地讨论着这一震撼性裁决对整个集团未来的影响。曼城在绿茵场上的辉煌，一直以来都是CFG维持形象的重要支柱。俱乐部高层，包括主席穆巴拉克与首席执行官索里亚诺，成功地向外界展示了曼城稳健的运营和丰厚的盈利。在2019年至2023年的五年间，他们实现了连续四年的盈利，而其在球员交易，尤其是青训体系中的“生产流水线”式成果，也让众多对手望尘莫及。
该叙述仅揭示了部分真相，而非全貌。曼城俱乐部创造的CFG收入占比超过70%，然而自2013年创立以来，其主导的全球网络却陷入了持续的财务困境。该网络由44家子公司构成，最新的财务报告揭示，2024年其亏损额达到了令人震惊的2.92亿英镑。
CFG，作为一家拥有多家俱乐部股份的控股企业，在披露亏损方面并无明确的限制。该集团既未受到英超联赛“盈利与可持续性准则”（PSR）的制约，亦未受欧洲足球协会（UEFA）财务可持续性规定的约束。UEFA实施的是“报告界限”政策，规定若某项支出旨在为俱乐部带来收益，却记录在另一法律实体的账目上，则该支出必须包含在俱乐部向UEFA提交的财务报表中。因此，曼城长期以来在独立财务报表中披露的亏损数额与向UEFA提交的更高数额存在差异，后者涵盖了CFG账目上记录的非比赛相关员工费用。这种财务结构实际上成为了一个便于转移成本的“通道”，导致了一种财务不透明，使得外界难以准确界定曼城与CFG之间的财务界限。
The English Premier League features no other club akin to Manchester City, which stands alone in refraining from disclosing its cash flow figures. Due to its registration as a CFG entity in the UK, Manchester City is entitled to an exemption from revealing its club-specific cash flow statements, as the conglomerate supplies comprehensive group-level data instead. Since 2018, the team has consistently availed itself of this leniency.
曼城俱乐部的主要投资者谢赫·曼苏尔的牛顿投资与发展公司，近期将2.1亿英镑的投资额转换为公司股份。根据本月英国公司注册处公布的文件，这一举措使得牛顿投资与发展公司在曼城中的控股比例上升至惊人的81%。自2013年起，CFG总共吸引了超过19亿英镑的资金注入，并已转换为股份。将这部分资金与之前对曼城的投入相加，阿布扎比联合集团在足球领域的投资总额现已突破25亿英镑。最近一轮股权发行的估值达到59亿英镑，而穆巴拉克在6月份预测，CFG在公开市场的估值有望超过73亿英镑。
In 2019, CFG raised approximately 400 million pounds by selling shares to American investors, Silver Lake Capital. The following year, the company secured a $650 million loan to fund its continued growth. Three years later, this revolving credit facility was expanded by an additional $270 million, followed by a standalone $425 million construction loan. This latter sum was allocated to construct a stadium for its MLS team, New York City FC. As of the latest reports, the group's external debt stands at £739.7 million. In light of the independent panel's discovery that Manchester City's revenue had been grossly overstated over a decade, it suggests that the terms of these loans and investments were, to some extent, underpinned by these exaggerated earnings.
曼城持续坚决否认违反英超财务规定，并已启动上诉流程。然而，即便他们竭尽所能，若上诉失败，仍可能遭受严厉的体育处罚。一旦曼城成为“不受欢迎的俱乐部”，其影响将波及更广泛的领域。目前，所有潜在后果均在评估范围内。独立的足球监管机构拥有权力，要求被判定违法的俱乐部老板在指定日期前转让资产。然而，实施此类严厉手段时，必须权衡政治考量。鉴于阿联酋对大曼彻斯特地区经济的巨额投资，这一举措将他们与大曼彻斯特市长安迪·伯纳姆紧密联系起来。
在曼城被转手之际，对于CFG剩余部分的保留意愿如何？该实体能否独立存在，抑或将被拆分并逐一出售？对于寻找12家俱乐部网络的潜在买家而言，这无疑是一项艰巨的任务。集团虽已构建起一套成熟的运作流程与设施，然而，它也面临着巨额债务以及管理成本的重压。此外，集团在运营其他俱乐部时似乎并未展现出明显的盈利趋势。
CFG作为一家规模巨大的企业，其员工总数高达2647人。因此，内部人士时常以幽默的方式调侃，在曼城足球学院的大楼内行走，仿佛置身于一座庞大的机构之中。尽管近期CFG普遍致力于削减开支，但至今尚未实施任何裁员措施。然而，在近年里，多位高级管理人员相继离职。英格兰足球界充斥着CFG的前员工，尽管如此，他们中的许多人并未取得显著成就。这一现象暗示，CFG的成功更多归功于其体系，而非个别成员。此外，内部的晋升策略在去年足球部门的重组过程中暴露无遗，一些缺乏必要经验的人被提拔至领导职位。
在CFG的管理之下，各支球队各有其特定的定位。墨尔本城追求胜利，被视为一支“竞技导向的俱乐部”；洛默尔则专注于球员的成长，定位为一支“人才培养型球队”；而深圳新鹏城则以增加商业收益为目标，被视为“商业运营型球队”。“城市足球服务”部门虽以其创新性著称，为球探和体育科学提供辅助，但CFG未能充分利用其网络中的其他俱乐部资源，为曼城输送球员。唯一成功从合作球队转至曼城的是萨维尼奥，他在签约特鲁瓦后，于赫罗纳租借一年，于2024年重返曼城。今年夏天，他再次被转手至托特纳姆热刺，这一交易为曼城带来了高达4500万英镑的收益。
In the year 2021, four clubs within the CFG network secured titles in their respective leagues, with Gerona subsequently ascending to La Liga. These triumphs were once hailed as a testament to a theory. However, five years on, they now appear to be an anomaly. Trouw and Lommel faced demotion, with Trouw supporters launching protests, contending that the club had been used as a "laboratory" for players. Soriano had envisioned propagating Guardiola's tactical philosophy across each club, but as time elapsed, the group strayed from this aim, acknowledging its unattainability and downgrading it to a foundational principle.
据CFG内部知情人士透露，费兰的最初构想与现实存在显著差异。尽管该构想本身颇具合理性，但实际情况却与之大相径庭。多位消息来源指出，曼城当前所面临的困境或许将迫使整个集团进行一次迫切的“复位”，以便重新凝聚因时间流逝而逐渐消逝的足球精神。
索里亚诺在部分人眼中被视为一位具有深邃洞察力的人物，然而，在另一部分人眼中，他显得过于自负，仿佛将自己比作扎克伯格这样的科技巨头。面对缺乏传统支持者的现状，CFG公司推出了一系列商业策略，旨在提升其在全球其他地区的知名度。与此同时，索里亚诺也意识到，他雄心勃勃的项目正面临着诸多未知的挑战。
在著作中，他广泛涉猎，借鉴了《魔鬼代言人》、歌德的作品、《圣经》、卡尔·荣格的理论以及量子物理学的知识，突出了信念的坚定与乐观心态的重要性。“成功与目标的达成，在于对它们的执着追求，在当下，从灵魂深处出发，保持积极的心态，以平和的态度迎接未来可能出现的任何挑战。”
索里亚诺展现出了这种坚定的信念。然而，这种信念是否能够帮助曼城摆脱严重的指控，并保住他的统治地位，却是一个完全不同的议题。
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